Definita anche Matrice Prodotto-Mercato, è uno degli strumenti visuali più immediati per capire quali sono le opzioni strategiche e i rischi correlati all’inizio di un nuovo business, sia che si parli di start-up o di ampliamenti di un business esistente. La Matrice di Ansoff si basa appunto su due elementi fondamentali: il prodotto e il mercato. Combinando i due fattori, si ottengono quattro possibilità strategiche che ogni azienda deve valutare a seconda delle proprie esigenze:

  • penetrazione di mercato con l’inserimento di un prodotto (o servizio) già disponibile in un mercato già esistente;
  • sviluppo di prodotto con l’inserimento di un nuovo prodotto (o servizio) in un mercato già esistente;
  • sviluppo di mercato con l’inserimento di un prodotto (o servizio) già esistente in uno nuovo mercato;
  • diversificazione con l’inserimento di un prodotto (o servizio) nuovo in un nuovo mercato.
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