Come costruire Vision e Mission della tua azienda: un’impresa stoica
Di cosa si parla allora quando si citano Mission e Vision, e quanto l’imprenditoria italiana ha chiari questi concetti e li utilizza in modo coerente nella gestione quotidiana dell’impresa? La Vision in particolare, esprimendo un tendere verso qualcosa, contiene i valori su cui si basa l’impresa nel suo agire quotidiano, ciò per cui l’impresa vuole…
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Sono bloccato nel mio mercato, non so come differenziarmi e come far emergere i miei servizi. Come ne esco? Il caso studio di un’azienda B2B nel settore servizi assicurativi
Abbiamo operato con un’azienda che opera nei servizi assicurativi. Il mercato era bloccato. Se è capitato anche alla tua azienda di trovarsi in una situazione simile, sai di cosa stiamo parlando. Quando i concorrenti alla fine offrono il tuo stesso servizio e tutti lo fate bene allo stesso modo, come si emerge? Al Ries direbbe…
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Manager Temporaneo: Soluzione Agile per il Marketing Dinamico
In un ambiente aziendale che evolve rapidamente, le strategie di marketing agile si rivelano non solo utili, ma essenziali per il successo di un’impresa. Lo vediamo tutti i giorni nelle aziende in cui facciamo consulenza: il marketing moderno richiede una reattività e una flessibilità senza precedenti, dove il ritardo nell’adattamento può significare la perdita di…
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Il mio team di Marketing non riesce a gestire tutti i progetti. Cosa fare?
Nella nostra esperienza siamo stati Marketing manager e consulenti, formatori e parte integrante di un ufficio Marketing. Abbiamo spesso visto come gli uffici Marketing siano pieni di cose da realizzare, collaborazioni da coordinare e, nella quotidianità, riescano con fatica a gestire la parte di analisi, di organizzazione e di sviluppo. Terrore! E arrivato un…
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L’e-commerce per il B2B: istruzioni per cogliere un’opportunità spesso sottovalutata
E-commerce e mercato B2B vanno d’accordo? In altre parole, un’azienda che si rivolge al mercato B2B può trarre vantaggio dalla creazione e messa online di un proprio e-commerce? Molti imprenditori sono convinti di no. La nostra esperienza, al contrario, ci racconta che un sistema e-commerce rappresenta un valore aggiunto per le aziende del settore B2B…
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Perché le Startup falliscono? Conoscere i dati per massimizzare le possibilità di successo
Quante Start up falliscono? Il 95% circa delle startup fallisce entro i primi 4 anni di vita. Non riesce, in altre parole, a superare neppure la fase iniziale della propria vita e consolidarsi come azienda. Ma perché la mortalità delle startup è così elevata? C’è un interessante studio di CB Insight, pubblicato nel 2021, che…
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